Sterke leiders rekruteren is één ding. Maar wie zorgt voor hun landing?

Ik zie het steeds vaker: de medewerker die jarenlang uitblonk in kennis, expertise en resultaat, schuift door naar een leidinggevende rol.
En dan… wordt het stil.
Niet omdat ze niet willen.
Niet omdat ze niet kunnen.
Maar omdat leidinggeven iets heel anders vraagt dan de beste zijn in je vak.

Vandaag worden de sterkste leiders niet meer gekozen om hun kennis alleen.
De leiders van morgen zijn zij die durven verbinden.
Die naast KPI’s ook écht kijken naar mensen.
Die hun team niet alleen richting geven, maar ook ruimte.
Die zichzelf kennen – hun triggers, hun grenzen, hun energie – en die daar zorg voor durven dragen.
Die hun sterkte niet bewijzen met een pokerface, maar met openheid en authenticiteit.

En net daarom is goede rekrutering én onboarding zo belangrijk.
Het vraagt visie en moed om nieuwe leidinggevenden aan te trekken die zacht én krachtig zijn.
Maar het vraagt nog méér moed om hen nadien niet los te laten.
Hen niet enkel een functieomschrijving of targets te geven, maar ook een vangnet.
Een gids.
Mentorschap.

Want eerlijk? Leidinggeven kan eenzaam voelen.
Zeker in de eerste jaren. Je staat tussen team en directie, tussen verwachtingen en zelftwijfel.
En als niemand je echt ziet – echt hoort – dan groei je wel, maar vaak met een knoop in je maag.

Daarom moeten we investeren. In begeleiding.
In vertragen.
In échte gesprekken, ook buiten de muren van de organisatie.
Mentoren zijn goud waard.
Niet om even snel de juiste tool aan te reiken, maar om zonder oordeel te luisteren.
Om de vraag te stellen die niemand anders durft te stellen.
Om ruimte te bieden waar geen politiek, geen agenda en geen oordeel speelt.
Enkel vertrouwen.

We moeten af van het idee dat goede leiders zichzelf wel redden.
Goede leiders zorgen voor anderen, ja.
Maar wie zorgt er voor hen?
Als we willen dat ze niet opbranden, dat ze niet afhaken of vertrekken richting rustiger water, dan moeten we nu verantwoordelijkheid nemen.
Niet wachten tot ze stilvallen.
Niet wachten tot ze zichzelf kwijt zijn.
Maar hen begeleiden van bij de start.
Warm, open, met zachte kracht.

Want sterke leiders hebben we zó nodig.
Niet alleen voor resultaten, maar voor mensen.
Voor organisaties.
Voor de toekomst.
Laten we hen dus niet alleen rekruteren, maar hen ook écht verwelkomen.
Met zorg
Met aandacht
Met sisterhood

Daarom is er The Young Potentials Expeditie.
Voor startende leidinggevenden die willen groeien in hun rol – met zachtheid, zelfkennis en sisterhood.
Een plek waar ze zichzelf niet hoeven te bewijzen, maar gewoon mogen zijn.
Want wie voor anderen zorgt, heeft zelf ook zorg nodig.
En daar begint echte leiderschapscultuur.

Ben jij of ken jij een startende leidinggevende die klaar is om vanuit authenticiteit, balans en verbinding te groeien?
Ontdek The Young Potentials Expeditie – een traject van 18 maanden waarin je begeleid wordt naar écht leiderschap, gedragen door structuur, zachtheid en een tribe van gelijkgestemde vrouwen.

👉  Lees hier meer over The Young Potentials Expeditie

Liefs,
Sabrina